尋找薪水不高的理由
時間：2007-04-17 10:54:00 作者： 來源：中國人力資源網
之前，我們談論較多的是職業(yè)生涯規(guī)劃偏理論性的知識，而其具體應用到現實生活、工作中，范圍是非常廣的。在向陽生涯職業(yè)咨詢機構近一個月接受的咨詢個案中，52％有跳槽意向的求職者選擇流動的第一原因是對自己目前的薪水狀況不滿意，由此可見，高薪已成為職場人士選擇新崗位的新標準了。
這次我們就來討論高薪背后的職業(yè)生涯規(guī)劃，通過下面具體的案例分析，探究獲取高薪的理由。
為什么我的薪水總沒有他們的高
近日，某民營企業(yè)擔任市場專員的佟小姐陷入了極大的困惑，面對著職業(yè)規(guī)劃師，她如此訴說著她的苦惱：春節(jié)期間，我和幾個要好的大學同學聚會，席間大家談起各自的工作狀況和薪水時發(fā)現，我和她們都差了一大截。我大學學的是文秘專業(yè)，最早在一家外資企業(yè)里擔任部門秘書，處理著部門里大大小小的雜事，兩年過去了也看不到個頭，于是我離開了那家在業(yè)內口碑還不錯的公司。第二份工作是一外貿公司的行政助理，聽上去似乎有所變化，可事實只是管的雜事從一個部門到一個公司。在一年后又換了一份工作，這次我汲取了教訓，秘書行政類的工作專業(yè)性差，替代性強，所以我選擇了做市場專員，甚至不顧剛開始的薪水還沒有我做秘書時的高。然而，我的同學中，有的在一家公司里從部門秘書升為經理秘書，又從經理秘書到總經理秘書，現在已經是半個總經理助理了；有的從秘書跳到人力資源崗位，也已經到了主管級別；還有的還是在從事秘書，職位上沒什么變化，卻因為已是資深秘書，薪資已經是我這個市場專員的兩倍。為此，我真是憂心忡忡啊。為什么我的薪水總沒有她們高？
和佟小姐有同樣困惑的還有史先生。史先生研究生畢業(yè)后在一家知名的IT公司從事軟件開發(fā)的工作，轉眼也有三年了。在他們部門里面，所有的人都做著相似的工作，只是項目不同。原先，史先生一直以為大家的待遇是差不多的。由于公司內部個人的薪資是保密的，他也從不主動去了解同事的收入情況，直到年前發(fā)獎金時，一個很偶然的機緣，讓他知道自己的薪資是部門當中最低的�！肮緸槭裁赐げ煌�？我到底哪里不如他們好？”在向陽生涯職業(yè)咨詢室里的史先生顯得有些忿忿不平，并尋思著是不是該跳槽了。
尋找薪水不高的理由
和佟小姐、史先生相似，大多數發(fā)現自己薪水不高或和別人有差距的職場人士所做出的第一反應是感到不公平，甚至有些因此而對公司和競爭對手產生了一些敵對情緒，這是萬萬不應該的。作業(yè)為職業(yè)規(guī)劃師崗位資格證書培訓標準的制定者，向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家認為：所謂高薪，是因人而異的，并不是一個固定的數字，而是要看每個人所領的薪水是否充分體現了自我的價值，因此千萬要理性分析自我和形勢，從而挑戰(zhàn)高薪。
很多時候，影響你薪水高低的不僅是你的工作能力，更是你個人的綜合素質，包括為人處事的態(tài)度等。對薪水不滿意的職場人士不妨先看看向陽生涯職業(yè)規(guī)劃專家提出的幾個問題：
第一，你是否具備良好的人際關系處理能力？一份調查結果顯示，幾乎所有的高薪收入者在處理人際關系的能力方面都特別有優(yōu)勢。曾經有一位高薪人士在受訪時說，凡與其共過事的同事一直認為他是一個十分細致入微的人物，而這種細致正是體現他能妥善處理每一位同事的關系。
第二，你是否具有優(yōu)秀的品質。這種優(yōu)秀品質體現在許多方面，譬如幾乎所有比較成功的高薪收入者都有一個共性，即以比較低的姿態(tài)宣傳自己，同時諸如忍耐性強、不頤指氣使等一些優(yōu)秀的品質，都被高薪收入者們認為是其成功的因素。
第三，你是否具有了刻苦的敬業(yè)精神？所有高薪收入者眾口一詞地認為他們成功的重要素質是敬業(yè)，一位留學歸來的博士直言坦白：“如你想獲得高薪，你必須24小時考慮工作。”
第四，你是否具有不斷學習的進取精神？絕大多數事業(yè)有成的高薪收入者在回答“未來五年你最需要什么”時，都選擇了“培訓”。那些在高新技術領域中的高薪收入者，更是把企業(yè)有無良好與完美的培訓計劃作為其加盟的理由和依據。
挑戰(zhàn)高薪，做好準備
如果說，以上對自己的評判和認識是幫助你取得高薪的基本素質和首要條件的話，那么，接下來，利用我們多年累積的咨詢案例經驗，還要教你幾點挑戰(zhàn)高薪的小技巧。助你不僅有“新跳”，而且“越跳越高”。
首先，要認清形勢，慎選公司。高薪來自于公司的高績效。如果公司經營狀況堪憂，那么自然，追求高薪也是不可能的。因此在選擇公司時請保證幾點：一，公司體質健康。體質健康的組織或許偶爾會生病，但都病不倒。反之，體質不佳的組織不病則已，一有風吹草動，就可能重病不起。上班族應更關心的是影響績效的結構性因素，而不是目前的績效表現。二，領導人具備前瞻性眼光。這樣才能保證組織具有擴充性，員工也有了放手一搏的舞臺，薪資增長自然也就水到渠成。三，所處行業(yè)和生產的產品具有前景。行業(yè)和產品決定了企業(yè)效益。如果企業(yè)的產品利潤微薄，市場有限，則沒有贏的機會，那么高薪也無從指望。
其次，讓別人看到自己的成績。高薪也來自于個人工作的高績效。但并不是每個工作績效突出的人都能夠得到相應的報酬，這主要是因為主管沒有看到你的績效，或是不經意間忽視了部屬的表現。最簡單的做法是，為自己建立績效清單，每季或每半年填寫一次。在年終考核面談時，可以爭取較高的績效評估，增加調薪水準。
第三，擁有關鍵才能。企業(yè)競爭是人才之爭，掌握特殊技能的人，將成為企業(yè)高薪聘請的對象。除了強調要掌握關鍵技能，更強調要建立一套快速掌握關鍵才能的學習機制，一旦關鍵才能不再“關鍵”，立刻建立下一個關鍵才能，使個人價值在持續(xù)挑戰(zhàn)中水漲船高。
第四，個人價值經得起持續(xù)挑戰(zhàn)。競爭激烈使得企業(yè)愿意付高薪給兩種人：第一種是掌握關鍵技術的專才，第二種則是閱歷豐富的通才。企業(yè)人應該把握各種機會豐富自己的閱歷，如：參加項目規(guī)劃、派駐國外等。在參與各項工作中，均當做學習的機會，充實自己本業(yè)以外的知識與技術，假以時日，自然造就非凡價值。
通過以上種種分析，大家應意識到，始終貫穿于其中的就是個職業(yè)定位問題，我們在做每個選擇每份努力前，都要明確自己的目標，明白自己的職業(yè)生涯發(fā)展方向，對于自己能做什么？想做什么？該怎么做？都要有清楚的答案，至于自己也不知道自己的優(yōu)勢在何方，職業(yè)定位在何處的，建議可尋求專業(yè)職業(yè)咨詢機構的協(xié)助，由職業(yè)規(guī)劃師來助你實現高薪的目標。
