一、人治化管理嚴重。中小企業(yè)一般都是靠幾個人的勤奮努力一步步打拼發(fā)展起來的，企業(yè)小的時候靠人盯人、人管人還能夠保持企業(yè)的運作，上了規(guī)模以后這種人治化的管理就顯得力不從心了，這時候應該要靠流程制度去管理企業(yè)，實現企業(yè)的“法制化管理”，而很多老板還是靠人去管理，東英咨詢團隊輔導過多家這樣的企業(yè)，個別企業(yè)甚至沒有一份像樣的流程，全靠領導安排工作，領導不在或者領導沒有安排到位，就會有一堆的麻煩，最后報告給老板去處理，造成老板到處救火的局面。
二、不懂授權，事無巨細一把抓。中小企業(yè)老板都是勤奮的，他們“樂此不�！钡娜プ鱿聦俚墓ぷ�，這是多年打拼養(yǎng)成的職業(yè)習慣，看到問題就想去管，筆者(孟祥磊)在某公司調研時和老板去倉庫查看庫存，該老板看到地面出現坑洼，就與一位搬運工交待了有十分鐘，看到機器數據表上的數值不對就又與檢驗員講解問題，部門主管的工作就這樣被老板給代勞了;很多中小企業(yè)老板不懂授權或者不愿授權，生怕企業(yè)高層及部門負責人做不好，大小事情自己做主，客戶退貨時業(yè)務員直接打給老板，收貨數量不對時員工直接打給老板，全由老板拍板決定，如此一來企業(yè)高層及部門主管成了擺設，管理人員價值發(fā)揮不出來就有人離職，留下的就干脆把事情推給老板，樂得個清閑，整個企業(yè)就成了老板一個人的事，形成企業(yè)運作的惡性循環(huán)。
三、對員工期望值過高，把自己的意愿強加到員工身上。中小企業(yè)老板一般都是白手起家，靠老板帶著人幾個摸爬滾打，個個練就了一身的本領，老板更是企業(yè)運作各個環(huán)節(jié)上的專家，大小事務無一不精。對企業(yè)員工來講的很多問題在老板眼里都是小菜一碟，老板總認為員工做得還不夠好，希望每個人都成為全才，期望越大失望也就越大，所以老板看誰都有問題，看誰都認為不夠好，看誰都不滿意，心累!老板的最高境界：當個一流領導者：無為而治。
四、工作隨意性大。中小企業(yè)相比大企業(yè)來講更為靈活，中小企業(yè)老板更是靈活變通的高手，靈活變通本無可厚非，但要在限定的范圍內進行應變。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，比如國家如果沒有法律約束，那整個社會就會陷入混亂狀態(tài)。企業(yè)有了一定規(guī)模后也必須要有相應的運作秩序，這樣企業(yè)才能正常運轉。作為老板就更應該帶頭維護企業(yè)的運作秩序，但有些老板卻不這么想，他們認為企業(yè)都是我的，我想怎么管就怎么管，有些老板特別喜歡指點江山的感覺，指指點點好不威風，只要看到有人，不管是不是他的工作就隨意安排，造成同一件事情有多人跟進、多人處理的事情。還有些老板也想按流程制度辦事，但一出問題就控制不住自己，忍不住就去越級管理，造成管理運作秩序的混亂!
五、企業(yè)管理不系統不完善。中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須要建立符合企業(yè)自身實際的規(guī)范化管理系統，讓管理系統去統一工作方式、工作內容、工作目標、責任人、跟進人等。有些中小企業(yè)的管理系統不健全、不完善，管理漏洞屢屢出現，結果是亡羊補牢、被動補救，員工累、管理層累、老板累!
