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有很多人進入職場后就會抱著一種無可不可的態(tài)度，形成這樣的主因是職業(yè)倦怠，可是，這樣的態(tài)度對于工作而言將是一種消極現(xiàn)象，我們應(yīng)該學(xué)會用積極認真的態(tài)度去面對我們的工作。新蘇州人才網(wǎng)首先為大家介紹，工作中總會被我們忽視的向上級匯報工作的方法：
       小秦被經(jīng)理派到某地出差，經(jīng)理要求他三天內(nèi)完成 一項任務(wù)，并對他說有什么情況隨時聯(lián)絡(luò)，下面小秦的做法中不恰當?shù)氖牵? )
       A. 工作進行到一定程度時，向經(jīng)理作一次匯報。
       B. 預(yù)計工作要延期時，向經(jīng)理及時報告。
       C. 工作期間，盡量詳盡地向經(jīng)理江報情況。
       D. 當需要做出超出工作權(quán)限的決定時，向經(jīng)理請示。
       太倉人才網(wǎng)分析，向你的上司匯報工作這可是種技術(shù)活。選項A工作進行到一定程度，向經(jīng)理作一次匯報，介紹前一階段的工作中取得的成績和出現(xiàn)的問題，對下一步的工作做一下展望，這樣做是非常必要的。上司能夠了解你的工作成績和以后的工作計劃，同時給予必要的指導(dǎo)和幫助。
       選項B在預(yù)計工作要延期時，向經(jīng)理及進匯報。這不僅能夠讓經(jīng)理了解延期的原因，避免到期完不成任務(wù)給經(jīng)理的工作帶來被動，同時也可以借助經(jīng)理的力量盡快找到解決問題的方法。有的下級害怕領(lǐng)導(dǎo)批評，光報喜不報憂，或明知會延期，也不提前報告，這樣造成的后果相當嚴重，如果追究責任，這樣的人一定難辭其咎。因此B項是恰當?shù)摹?BR>       每個人都有自己的工作權(quán)限，當工作中出現(xiàn)超出自己權(quán)限之外的事情時，及時向經(jīng)理請求是明智的。越俎代庖在現(xiàn)代企業(yè)里是工作中的禁忌。因此選項D也是恰當?shù)摹?BR>       選項C盡量與詳盡地向經(jīng)理匯報情況，其動機是好的。但每個人都有自己的職責，凡是屬于你工作權(quán)限內(nèi)部的事情完全沒有必要向經(jīng)理請示匯報。如果世無巨細都向經(jīng)理匯報請示，那這樣的員工對企業(yè)還有什么用?事實上，過于繁瑣的匯報不僅會使經(jīng)理十分厭倦，也不利于提高工作效率，還容易在同事中留下愛拍馬屁的壞印象。因此選項C不恰當，應(yīng)當選C。