績效考核是企業(yè)績效管理環(huán)節(jié)之一，也是每一個(gè)企業(yè)所必做的日常功課，公平、公正和公開的考核，是可以在最大程度上發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，而公正的績效考核離不開公平的績效評(píng)價(jià)體系的建立。然而，在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)踐中，績效評(píng)價(jià)體系的有效建立卻是企業(yè)管理者難以解決的問題，企業(yè)種種的管理問題也常會(huì)阻礙績效考核發(fā)揮良好的效果，而客觀公平的績效評(píng)價(jià)體系更無從談及。
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)客觀公平的績效考核，關(guān)鍵是要體現(xiàn)出企業(yè)的多勞多得和合理的評(píng)價(jià)的思想。然而大多數(shù)企業(yè)的績效考核體系卻沒有兼顧這兩方面，導(dǎo)致“大鍋飯”現(xiàn)象和員工抱怨不公平現(xiàn)象等頻繁發(fā)生。許多看似完善的績效考核體系仍存在著種種不公平的現(xiàn)象。
那么如何建立客觀公平的績效評(píng)價(jià)體系?
(1)遵循多勞多得和合理的評(píng)價(jià)的原則
種種實(shí)踐表明，企業(yè)要想達(dá)到客觀公平的績效考核，這必須體現(xiàn)出企業(yè)多勞多得和合理的評(píng)價(jià)的核心思想，只有依此建立的績效評(píng)價(jià)體系，才有利于合理評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，公平的考核員工的工作，從而保證考核結(jié)果的合理、準(zhǔn)確。
(2)針對不同崗位建立不同的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
對企業(yè)管理來說，多勞多得體現(xiàn)的是企業(yè)的業(yè)績考核體系，而對企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)則是不同的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，因此，不同的企業(yè)、不同的崗位應(yīng)該有不同的評(píng)價(jià)系統(tǒng)。如對企業(yè)的業(yè)務(wù)類崗位來說，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，可能會(huì)顯得更加公平，也更有利于績效考核的有效實(shí)現(xiàn);而對職能部門的崗位來說，由于其業(yè)績沒有辦法進(jìn)行橫向比較，所以此時(shí)建立以責(zé)任為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，更有利于其公正、公平并且客觀的反映績效考核。
(3)采用五分制的評(píng)價(jià)尺度
企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)，可以采用五分制的評(píng)價(jià)尺度，級(jí)以5分為代表進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中5分代表優(yōu)秀，1分代表最差。LG公司對五分制的評(píng)價(jià)尺度的使用值得各企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在LG公司的考核體系，對各評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)均采用五分制的原則，評(píng)價(jià)者可以對被評(píng)價(jià)者在各評(píng)價(jià)指標(biāo)要素中的表現(xiàn)予以1-5分的打分，其中5分表現(xiàn)最好，1分表現(xiàn)最差，最后在綜合評(píng)價(jià)中進(jìn)行加權(quán)，評(píng)定等級(jí)(LG的考核體系中分為S A B C D五個(gè)等級(jí))，并得到最終的考核結(jié)果。
績效考核的目的永遠(yuǎn)是為了最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的目標(biāo)，而客觀公平的績效評(píng)價(jià)體系的建立更是為了保證績效考核的有效落實(shí)。因此企業(yè)要想降低員工的“不公平抱怨”，避免出現(xiàn)吃“大鍋飯“的局面，就需要企業(yè)有效的建立客觀公平的績效評(píng)價(jià)體系�？傊瑹o論何種體系的建立，要想行之有效，都必須兼具效率與公平，而對建立客觀公平的績效評(píng)價(jià)體系來說，只有堅(jiān)持多勞多得和合理的評(píng)價(jià)、不同崗位建立不同的評(píng)價(jià)系統(tǒng)才更有可能使得績效考核得到有效的落實(shí)，才能更好地使得績效結(jié)果得到應(yīng)用，以激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
