有推行過(guò)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)的人都知道，很多時(shí)候績(jī)效考核無(wú)法有效地推行下去，關(guān)鍵點(diǎn)不在于基層的被考核者，主要阻力在于我們的中層管理者。他們常常會(huì)以“我太忙，沒(méi)有時(shí)間來(lái)做績(jī)效考核”為由，將績(jī)效考核的事情置之不理。為什么會(huì)這樣呢？
觀其細(xì)節(jié)，確實(shí)有很多企業(yè)的績(jī)效考核是在做無(wú)用功，給管理層與員工一樣的感受，那就是考核是為了扣工資。即然是這樣，那么就會(huì)有很多管理者想：工作總得要員工做，如果考核讓員工感到不爽，那么會(huì)因此而怠慢了工作，其結(jié)果還不是由我自己來(lái)承擔(dān)。既然考核不得不做，那就走走形式吧，總不能通過(guò)一次考核就打擊了我的下屬的積極性。
于是，公司的績(jī)效考核也就不那么認(rèn)真了。全公司對(duì)待績(jī)效考核的態(tài)度就很明顯：?jiǎn)T工最初的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢到無(wú)所謂；管理層最初的振臂高呼到一聲聲嘆惜；企業(yè)家從最初的激情到不理解及責(zé)備。而這一切的變化，讓績(jī)效考核的推行者——人力資源工作者只能暗淡地退場(chǎng)。
前面講了，對(duì)于員工可以側(cè)重于其職業(yè)規(guī)劃來(lái)做考核的“利我”的利基點(diǎn)，讓員工愿意做考核。那么怎樣才能讓管理者也通過(guò)考核來(lái)找到他們的“利我”的利基點(diǎn)呢？
在這里，無(wú)論是企業(yè)家還是人力資源工作者，都不得不承認(rèn)另一個(gè)事實(shí)：我們的管理者確實(shí)很忙。
如果我們不能承認(rèn)這個(gè)事實(shí)，我們的績(jī)效考核也將無(wú)法得到有效地配合，同時(shí)也很可能會(huì)被流產(chǎn)。即然，我們的管理者確實(shí)很忙，那是否還要他們來(lái)做績(jī)效考核呢？我們?nèi)肆Y源工作者是不是應(yīng)理解他們不配合績(jī)效考核的事情呢？錯(cuò)。
正是因?yàn)樗麄兲�，才要做�?jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核來(lái)給我們的管理者減壓。對(duì)于我們的管理層來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核的“利我”的利基點(diǎn)就是：通過(guò)考核可以讓我的工作更輕松。只有做到了這一點(diǎn)，管理層才會(huì)樂(lè)于配合公司推行的績(jī)效考核體系，才不會(huì)因此而敷衍了事。
即以“通過(guò)考核，可以讓我的工作更輕松，是為我的管理工作在減壓”為目標(biāo)，這樣我們的管理層才會(huì)主動(dòng)并樂(lè)意的推行公司的考核體系。
