面試到最后一步，就是與合適人選進行薪酬談判，我們每個HR都應積極面對并掌握良好的薪酬談判技巧和藝術。那么，HR如何做好薪酬談判的準備工作？有哪些談薪技巧呢？
HR薪酬談判準備工作：
1、公司應有較完善的薪酬體系、合理的工資溝通、科學且有激勵性的提成獎勵辦法，這些都是應聘者關注的，希望能了解到的。
2、對于擬招聘崗位有著明確的崗位說明書JD，包括：崗位職責、任職要求；根據(jù)企業(yè)崗位的明確需求去招聘，做到有的放矢，沒有最好的，只有最合適的。
3、面談薪酬時，應該對本地區(qū)、本行業(yè)、相似規(guī)模的同類崗位的薪資有了大體的了解；應聘表或應聘者簡歷上要求其寫明其期望薪資的要求。
4、一般對于符合崗位要求，且其期望薪資在我公司的薪酬體系內(nèi)的員工，面試后期會進行薪酬的談判。
HR薪酬談判技巧：
1.掌握崗位行業(yè)價值，知已知彼方為能執(zhí)法有度，首先，得從“談判”上去認知識為何在人與職需要用此辭，既然是談判那就是因為有價值平衡點，所謂平衡點就是面試者本人的學歷、經(jīng)驗、技能等是否等同于該崗位的“理想”值，正所謂“理想”值就是還未有準確的衡量數(shù)，那就會給企業(yè)和人才產(chǎn)生不安全感。此時，HR談薪標準的依據(jù)就只能圍繞公司薪酬寬帶和行業(yè)同崗位值作為基準。
2.掌握面試人崗位匹配的準確率：面試就相當以在超市休閑購物，首先找到自己最想要的同時又是最重要的；其次，結(jié)合自己實質(zhì)情況找對應品牌及品質(zhì)的產(chǎn)品；再次，自己選定的產(chǎn)品進物價同比篩選。同樣在人才選用上也是同樣的，薪酬談判不要單純理解為降低新人的工資值，這是一個誤區(qū)，HR們要做的是物有所值。
3.掌握人才的優(yōu)點和缺點：在進入復試階段就得指出崗位與存在的差異或不足，并告知其方法或途徑。
