在企業(yè)的運作中，員工的壓力要得到及時想宣泄。這樣將有利于企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決，保障企業(yè)正常的運作。那么宣泄員工壓力，要注意以下幾點。
一、要引起管理人員的足夠的重視
員工是企業(yè)運作的根本力量，每一個個體或者是群體在心理上、思想上、經(jīng)濟(jì)上都有相應(yīng)的承受能力，如果超出了這個承受能力，就會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。為此，管理人員要從思想上高度重視，必須緊密關(guān)注員工的承受能力，依法辦事、合情合理、公正裁決，防止惡性事件的發(fā)生。
二、員工的宣泄渠道要暢通
有的公司管理人員與員工之間的信息不流暢，從而導(dǎo)致了許多不安全狀況的產(chǎn)生。建立安全、通暢、及時的上下溝通的渠道，做到管理人員能夠及時、準(zhǔn)確的了解到員工中出現(xiàn)的問題，及時的溝通解決。不要等到問題成了堆，才想起來解決。
三、解決問題要有針對性
不同的員工的脾氣、對壓力的承受能力是不同的，所以對待不同的員工要有針對性。在具體操作時，要從實際出發(fā)、針對性的解決問題。
四、溝通交流要及時
當(dāng)員工之間的問題得不到解決時，這種矛盾就會成幾何倍數(shù)的增長，從而會照成嚴(yán)重的后果。任何思想工作都不是小事，都要得到及時的解決。當(dāng)矛盾處在萌芽狀態(tài)時，及時的解決可以達(dá)到事半功倍的效果。
