公司在正處于高速發(fā)展時期的企業(yè)，及時引進專業(yè)技術人才是至關重要的。而作為公司人才引進的組織部門——人力資源部應及時走進用人部門并適時地引導用人部門對人才的需求有一個更深刻的認識與理解。
在這個過程中，需要組織各部門之間互動起來，交換與共享資源。在人才的引進的過程中，做到全員參與，人人是伯樂的機制。發(fā)動全體員工，對他們身邊的朋友進行引薦，這樣也有利于讓公司職員的自豪感與對公司的歸屬感。對于內部職員介紹的這種內部引進人才的方式引進的人才能更快地融入到企業(yè)中來，有利于企業(yè)文化精髓的傳承。
對于特殊的稀缺專業(yè)人才，為了能及時的把握市場上這類人才的流向與動態(tài)，建議采用與專業(yè)獵頭公司合作，這樣就能有效地保證到人才補充的及時性。也有利于提高工作效率與招聘到優(yōu)秀的人才。
對于人才的引進過程中，企業(yè)需要加強內部招聘與外部招聘相結合，即做到人才有競爭，又要做到人才惜人才（英雄惜英雄）的良性人才引進文化。
對于正處于高速發(fā)展的時期企業(yè)，在管理體制上很多企業(yè)都無法做管理制度能跟上企業(yè)發(fā)展的步調。為了彌補管理制度上的不足，這時的管理應采用以ManagementbyWanderingAround的方式，這樣才有可能保證企業(yè)的良性運作，否則極易走火入魔而陷入管理的怪圈。
在這非常時期，特別是人力資源部門要到深入到各職能部門去，與職能部門的負責人一起對職員進行梳理與溝通，協(xié)助各職能部門負責人及時了解每個職員的工作態(tài)度與心理狀態(tài)并及時的對職員進行心理輔導與職業(yè)規(guī)劃，穩(wěn)定職員的心態(tài)。做到為職能部門的業(yè)務發(fā)展啟到正面的促進作用。
對于公司的管理制度建設上，我們需要盡量要做到：合法合理合情，即能公平地對待員工，也能合法地保護企業(yè)的正當利益。在管理制度上做到公開化、透明化、制度化、流程化并做到專政與民主的有結合。讓制度起到對職員的日常行為正確的引導的作用，而不是引起職員與公司的對立。
好的制度是企業(yè)與職員之間的有效橋梁，能讓職員感覺到在公司工作得到了應有尊重與重視，我們的制度不是約束他們，而是在引導他們走向職業(yè)化與專業(yè)化的過程，有利于職業(yè)化良好形象的培訓方向。
